Знання необов’язково черпати з дорогих курсів, особливо якщо ваша мета — розвиток софт-скілів. Ми зібрали книжки, що допоможуть прокачати навички керування командою і часом, а також зібрати свою dream team під конкретний проєкт. Роль тімліда — керування й комплексне оцінювання проєкту.
У цій статті GoIT розкриє детальніш такий Team Lead і як ним стати. Всі ці речі потребують сильного технічного бекграунду. Team Lead — це голос команди, місток між командою та керівництвом, клієнтом.
В такій ситуації інколи буває складно працювати із людьми, які не витягують технічно, мають проблеми із мотивацією або софт-скілами. По-перше, року досвіду явно недостатньо, щоб самому веслувати проєкт, а саме це мені й доводилося робити. А тут ще додалися обов’язки з планування, делегування, репортингу, навчання, про які я до цього моменту взагалі не підозрював. Спершу було складно переходити від відповідальності лише за свою роботу до відповідальності за роботу інших. Важко бути «центральним вузлом» системи й постійно перемикати контексти, допомогаючи іншим, відповідаючи на запитання, оцінюючи майбутні завдання тощо. Стає простіше, коли «відпускаєш» себе і команду, починаєш їм більше довіряти, делегувати та бачиш позитивні результати.
Скласти План Дій, Як Стати Тімлідом
Розвиток може бути в напрямку менеджет, о розвитку технічних навичок, що залежить від бажання та інтересів самого тім ліда. Щоб стати лідом, насамперед потрібно вміти брати на себе відповідальність за проєкт і за команду. Не означає, що потрібно знати все (це практично неможливо), але хоча б в одному технічному напрямку слід бути спеціалістом. Хоча всього цього можна навчитися, тож, мабуть, головне — любити людей і сприймати їх такими, якими вони є. Лідери готові взяти на себе відповідальність за все, що потрібне для досянення ілй. ои вміють оцінювати ситуацію з різних кутів і визначають, які дії гарантують результат.
Робота розвиває комунікативні навички, підвищує рівень стресостійкості, дає досвід створення та управління великими проєктами. Останній пункт обов’язковий для тих, хто планує працювати закордоном у великих міжнародних IT-компаніях. Кар’єрне зростання до тімліда в IT team lead вакансии може алеат від багатьох факторів, включаючи досвід роботи, навички, вміння управління проєктами та командою, та лідерські якості. У команді важливо підтримувати високий рівень продуктивності, регулярно спілкуватися з членами команди, керівництвом і клієнтами.
Зарплата Тімліда
Більша частина учасників працює у сфері вже 1-2 роки (31%) чи 3-5 років (34,4%). За даними порталу, середня зарплата тімліда — three,eight тис. $, водночас найбільше заробляють спеціалісти в продуктних і аутсорсингових компаніях. Співробітники моєї ідеальної тіи мають знання ророби (для свого рівня), уважні до деталей, відповідальні та комунікабельні”. Тімлід — це той, хто спрямовує, координує та дає робочі рекомендації команді з метою досягнення певної мети. Ефективний лідер знатиме сильні та слабкі сторони своїх співробітників, їхню мотивацію.
Побудуйте чудові професійні стосунки з вашими нинішніми та потенційними майбутніми колегами. Переконайтеся, що ви розумно керуєте своїм часом і дотримуєтеся термінів своїх проєктів. І не забувайте, що лідерство — це люди, тому щиро допомагайте колегам рости та робити свою роботу найкраще. Беріть більше відповідальності під час складних проєктів. Пропонуйте покращення у вашій команді або робочому процесі продукту.
Майже Половині Переглянули Зарплату Торік Ринок Праці Під Час Війни
Що зазвичай робить ороий розраб, коли знаходить баг? Але коли тімлід кидається виправляти помилку в коді, це означає, що він, як менеджер, не є хорошим командним гравцем. Team Lead залишається розробником, але працювати «руками» він відтепер буде менше, ніж читати та перевіряти код. Щоб не втратити навички кодінгу, тімлідові варто декілька годин на день писати код та додатково вивчати нові технології. Посада тімліда є однією із найбільш популярних у ІТ-індустрії, і попит на таких фахівців буде завжди, адже хороших тімлідів менше, ніж хороших розробників. Ця посада є актуальною ля різних идів інженерних команд у сфері Software (програмістів, девопсів, тестувальників та інших).
- Пропонуйте покращення у вашій команді або робочому процесі продукту.
- Це дуже об’єднує команду, робить її сильнішою, а кожного із її членів — більш щасливими.
- Головна різниця між тимлідом і техлідом полягає в тому, що перший більше працює з людьми й фокусується на комунікації, а другий зосереджений на технологіях, ресурсах і процесах.
- Співбесіди не було, моєї згоди та успішної проактивної роботи впродовж рку виявилося осить.
Спочатку я не знав, що робити, — жіночі сльози мене дуже бентежать. Утім, знайшов підхід, поговорив з нею, і більше таких проблем не виникало. Наскільки я знаю, сьогодні вона успішна фронтенд-розробниця.
Про це ми поспілкувалися з розробниками, дизайнером, девопсом і тестувальником, які пройшли шлях до тимлідів. Вони розповіли, як проходили співбесіди, які скіли потрібні ліду, з якими проблемами стикалися на шляху та чи вім підходить ц рль. Тімлід (від англ. “team leader”) — це керівник команди, який відповідає за координацію роботи співробітників та досягнення цілей проєкту. Tech Lead – це найдосвідченіший співробітник у команді з сильними hard abilities. Він стежить за новинками у своєму напрямі та постійно шукає й тестує інструменти, які допоможуть ефективніше працювати. Це не консерватор, що сидить на місці і боїться змін.
Потреба в об’єднанні людей під керівництвом лідера завжди була невіддільною частиною виживання та розвитку людської цивілізації. І сьогодні ця позиція необхідна всюди, навіть у високоосвіченій ІТ-індустрії. Про це свідчать дані експерменту компані Google. Виявилося, що комади без «капітанів» не можуть працювати ефективно. Загалом тимлід в IT відповідає за успішне виконання проєкту, досягнення цілей розробки, управління командою та забезпечення якості продукту.
Чим Займається Staff Lead
Про які посади чи професії ви хотіли б почитати ще? Якщо тобі більше до вподоби технічний аспект розробки і ти не хочеш багато займатися менеджментом та комунікаціями, то обирай роль техліда і розвивай свою експертність. А ті, кому цікаво прокачувати лідерські та управлінські якості, цілком можуть тати тимлідами. Саме ці критерії згодом дозволять отримати бажану посаду. По-перше, слід зрозуміти, що тімлід — це ініціативна людина, лідер за покликом серця. Але спершу треба стати професіоналом своєї справи та довести керівництву, що на вас можна покластися у будь-якій ситуації.
Коли вас запитують про естімейти, намагайтесь бути чесними і не відповідати завжди те, що від вас хочуть почути. Якщо бізнес хоче, щоб ви зробили щось швидше, — продовжуйте стояти на своєму https://wizardsdev.com/ (інакше вам доведеться довго виравдовватис, якщо команда не впорається). Лідер доносить команді рішення керівництва та налаштовує її працювати задля досягнення бізнес-цілей.
Головне — памʼятати, що проблеми команди — це твої проблеми, а твої проблеми — це не проблеми команди. Тімлід — це спеціаліст у сфері IT, який працює із власною командою над розробкою проєкту. При цьому керівник має стежити за кожним етапом створення продукту, мати високі навички та знання у галузі розробки системного коду. Відповідальність за готовий проєкт т відсутність бгів також поклдена на Team Lead. Розробники далеко не завжди можуть побачити проблеми користувачів. Заохочуйте розробників до саппорту, наприклад, відповідати на два дзвінки користувачів на місяць.
Звісно, якщо ПЗ буде недосконалим, не відповідатиме вимогам клієнта, або буде працювати зі збоями, усю відповідальність несе Team Lead. Тому ця робота вимагає повної віддачі та глибокого знання справи. Цілями можуть бути, наприклад, залучення більшого числа користувачів або підвищення їх задоволеності, збільшення прибуку або економія. Ваі сильні кілли розробника можуь стати на заваді кар’єри тімліда. Більшість проблем, з якими стикається лідер команд, стосуються взаємодії з людьми і не пов’язані із технічними аспектами.
Якщо конфлікт виник між кількома людьми й проблему можна розв’язати самостійно, спробуйте поговорити наодинці. Коли розібратися в проблемі вдвох не вдається, залучайте третього учасника — медіатора, або нейтральну щодо конфлікту сторону. Своєчасне виконання проєктів є одним з основних обов’язків будь-якого керівника. Візьміть відповідальність за прокт або спрнт, довеіть, що ви зможее здати його і не зірвати дедлайн. Зі складних ситуацій під час роботи з людьми мені найбільше запам’ятався випадок з однією джуніор-розробницею. Коли їй траплялося складне (на її думку) завдання і вона чогось не могла зрозуміти, то починала плакати.
